Jak začít využívat strategická partnerství a opravdu na nich profitovat

Strategická partnerství dnes patří mezi nejrychlejší cesty k růstu, vyšší efektivitě a dlouhodobé konkurenceschopnosti. Pro je využívají velké světové i české firmy. Přesto se někdy najdou firmy, které neuspějí.

Ne proto, že by partnerství nefungovala. Ale proto, že neznají potřebné know-how, přistupují ke spolupráci nahodile, bez systému a bez řízení.

A výsledek?

·       ztracený čas,

·       nenaplněná očekávání,

·       a někdy i poškozené vztahy.

Spolupráce a sdílení zdrojů nejsou „měkké téma“. Mají jasná pravidla, zákonitosti a měřitelné dopady. Kdo je nezná, ten partnerství a sdílení zdrojů nedokáže řídit  a dříve nebo později na to doplatí.

Existuje metodika, která partnerství pomáhá krok za krokem

Aby firmy neskončily ve slepých uličkách, vytvořili jsme praktickou metodiku, která strategická partnerství mění z náhodného experimentu na řiditelný nástroj růstu.

7 klíčových kroků, které rozhodují o úspěchu:

1.      Co jsou strategická partnerstvíJasné vymezení principů – bez iluzí a domněnek.

2.      K čemu je lze skutečně využítObchod, know-how, kontakty, technologie, kapacity, čas.

3.      Zákonitosti a pravidla spoluprácePrincip win-win, dlouhodobost, rovnováha přínosů.

4.      Příprava na partneraCíle, očekávání, role, odpovědnosti.

5.      Správný start spoluprácePrvní kroky, dohody, nastavení komunikace.

6.      Řízení a rozvoj partnerstvíPravidelné vyhodnocování, optimalizace, rozšiřování přínosů.

7.      Měření efektivity a nápravná opatřeníKontrola výsledků, korekce, rozhodování na základě dat.

Tato metodika není teorie.Vychází z dlouhodobé praxe, kdy spolupracujeme se stovkami firem po celé ČR a řídíme desítky strategických partnerství napříč obory.

Proč některá strategická partnerství mohou selhat?

Většinou se jedná o chyby, které jsou zbytečné, a nechá se jim předejít. Ale v praxi se často  opakují. Jedná se o:

·       Spolupráce se řeší bez znalosti hodnot a principů,

·       výběr partnera „protože se známe“, ne proto, že dává smysl,

·       nedostatečná příprava a nerealistická očekávání,

·       ignorování principu win-win,

·       absence řízení, žádná kontrola, žádná odpovědnost.

Bez zkušeností a systému se z partnerství, které mělo firmu posunout, stává neefektivní zátěž.

Jak začít správně a vyhnout se drahým omylům

Řešením se naše metodika. Firmám ukazuje, jak strategická partnerství využít krok za krokem jako skutečný nástroj na podporu stability a růstu.

V rámci bezplatné konzultace vám ukážeme:

·       konkrétní příklady z praxe (české i zahraniční firmy),

·       jak partnerství nastartovat, řídit a dlouhodobě rozvíjet,

·       jak z něj získat měřitelný obchodní, finanční a strategický přínos.

👉 Pokud chcete, aby spolupráce přestala být náhodou a stala se konkurenční výhodou, začněte ji řídit stejně profesionálně jako obchod nebo finance.

Miroslav.kohout@cbnetwork.cz